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前几日用了很多时间和精力写一个评估报告，结果还不错，被评价读后提神醒脑、如饮甘露，就不知道最终是否能够达到说服的目的了。有几点感想：
执著？
改良了方法并且深信是更好地，但仍不能说服他人，是放弃还是坚持，并用更好的说服方法呢？作为产品经理还是应该选择坚持。
发现做产品经理和交互设计师的一点最大区别，就是产品经理会更执著、更愿意说服别人，而交互设计师相对就更加温和、没有太大的导向性。
最近在看《活着就为改变世界》，发现乔布斯的一个令人印象深刻的特点，就是非常善于说服他人，而且一旦自己认为对的，就不达目的不罢休。
团队压力？
花费如此大力气写那个评估报告，不仅因为笃信这是一件正确的事情，而且更重要的是因为在这个项目中，有好几个人都付出了，如果最终都没有个结果，会觉得很对不起这些同学。于是尽管觉得有很大的困难，也要咬牙把报告写好，早日能给这些同学一个满意的结果。
想好再上？
还是关于这个评估报告，之所以需要写好它，是因为这个项目在之前用了一个别的方法，当时为了赶时间就匆匆上线了。但实际上非常不准。但可惜新的方法，正如某个同学所讲“是二房”，所以想转正好难呀。
因此不论是大功能、还是小需求，都一定要在想清楚以后再上线，实在想不清楚的就先少做，看情势想好了再加上去。

上海首家苹果零售店7月10日在浦东开业，粉丝彻夜排队、店员高喊口号，在开店前一分钟，排队的顾客数就已经超过2000人，看视频中全部人都是带着朝圣般的深情，激动、兴奋。不管男女老少都变成了同一种人，苹果粉丝。
如果能做苹果如此受欢迎度的产品，那么真乃人生一大幸事！
苹果为什么能受到众人的膜拜呢？它有哪些成功的秘诀呢？
1、不落俗套
能够打破固定的思维模式，进行叠加或革命性的创新。
这其实对中国尤其难，毕竟创新有巨大的成本和风险，比如教育市场的成本、革命性创新带来的巨大风险，于是中国更愿意利用拿来主义将国外的东西洋为中用。同样也能成功，但不能做到改变世界的第一人，不足够形成有吸引力的个性。

如果说服自己的事情就更说服不了别人，因此与其死撑着装大，不如虚下心来，以更开放的态度来与他人讨论，或许能够发现更好的解决方案。这不但是对自己内部的人，有时候对外部甚至有某种冲突的人同样适用。
如果一个东西非常重要，那就把它做到极致、完美，并以最大努力的宣传影响到力所能及最多的人，或许一下子就能有引爆的效果。
而如果有些东西做的过程中就一直怀疑它的价值，怀疑它的被接受度，那还不如不做，等想清楚了再做。除非做的本身花费极少代价，并清醒的知晓自己是在试错。
做商业产品和用户产品最大的差别，一个是要做的大而全，易用不是主要的范畴，全能才是最终的目的；一个是小步快跑的优化迭代，要考虑大多数用户，要考虑简单易用容易上手。

6月底，已经工作两年整了，主要是做互联网产品经理，过程中涉及了交互设计、用户研究、部分运营相关的事情。不论是直接做、还是作为研究对象研究，接触了近几年互联网流行的大多数领域的产品。从SNS、微博客，到电子杂志、视频网站，再到电子商务，再到商业性产品，一直不曾停息，一直在找寻，不断的在尝试，但仍没有一种心安的感觉。
今天跟LC聊天，他说有个22岁的产品经理mm做游戏非常有感觉，才不到一年工作经验，了解到此mm是游戏相关专业的。做产品或是凭借天分、或是凭借经验（实战中得到的或书本中得来的），相比这个mm除了个人天分，应该属于书本中得到的相关游戏经验较多。
直到今天突然明白，我这样漫无目标的不断尝试，不能否认有很多的收获，证实了自己快速学习的能力，扩展了互联网相关产品的方法、设计、运营思路，但却缺少对某一领域的专攻，也就是某一能够让我深入研究、探索的领域。
想起以前看到某产品经理的感慨，产品经理必须要focus到某一领域才能有更好的发展。当初想来觉得职业经理人应该是有通用的能力的，不管是做哪中行业都能很快适应、并彰显豪杰本色，但现在看来，他们其实也是已经在某一行业充分的了解深入后、经理足够丰富后，才能达到融会贯通，以不变应万变的境界的。
上次CD跟我讲了很多，但一句话触动了我，我已经2*岁了，需要谨慎的为自己的未来、职业做规划安排了，需要知道自己想要什么、希望过什么洋的生活，现在再盲目的没有方向的尝试，代价可比大学没毕业的小mm大多得多啦！
尽管我的人生目标不是为了急功近利的成功，丰富的体验是我最期望的际遇，但这不意味着我要总在一个水平面上漫无目的的晃悠，我需要找到、并想好自己感兴趣、擅长并觉得符合自己价值观“提升人们幸福感”的领域，并通过产品经理这一角色来实现自己的价值。

又一波购物热潮在耗时耗力的不懈努力下终于大功告成，有几点想法。
1、B2C与C2C的抉择 众所周知B2C与C2C的优劣。

 
优点
缺点

B2C

信用有保障； 挑选便捷，不用多家比较； 评论便于集中查看（商城的顾客量一般比小卖家的多）； 配送方便，一般都能够包邮费； [...]

前些天相应公司号召参加了黑马项目，是关于社会化购物（social shopping）的两个项目，详细请看我的ppt《加速社会化购物计划》，但最终未入围，评语是项目美好而虚幻，且缺少运营细节。后来与hx老大派来的jj交流后，发现我主要是关注产品形式的创新、产品逻辑、用户需求，而较少关注如何把产品做起来的运营措施。因为我觉得互联网上向来不缺少信息，而缺少的是信息呈现的形式。比如bbs作为最基本的信息载体，可以承载各种功能：个人记录、讨论、投票、买卖交易等，但它在不断的被新出现的产品形式代替，比如博客，同是个人记录如果以人为单位的聚合就能产生一个新的时代；比如社交网站，在个人文章聚合的基础上增加人际关系又创造了现在的辉煌；再比如现在火热的团购网站，利用剩余时间、购买进度的形式最近又获得数亿投资，而从信息本质上，它与bbs里的团购帖子有何不同呢？仅仅是创新的形式产生了新的模式。
但是有些人觉得运营执行比产品创新更重要，因为产品形式可以copy已有的其它网站，而如何利用自己的资源和运营经验将网站从无到有，从小到大的做起来才是最重要的。这或许是腾讯成功的秘密所在吧，自己创新风险很大，而在他人成果产品形式的基础上进行改善，并利用自身资源进行运营才使它创造了诸多辉煌。

Speeding up social shopping （psyduck）
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前一段时间研究了一下社会化购物，比如www.thisnext 、www.groupon.com 觉得这真是电子商务发展的下一个热点，借助人际关系来促进消费购物信息的简捷分享，扩散传播，减少人们在挑选商品时候的苦恼和迷茫。
听说淘江湖19号全新改版，估计也应该是朝这个方向吧。

脑力激盪是一个紧凑密集、蒐集灵感和创意的过程，将观察人们所得的资料进行分析，每一次都不超过一个小时。
脑力激盪的重要原则：

暂缓进行判断：不要动輒驳斥任何构想。
以别人的构想为基础，再提出己见：不要说「但是」，要说「还有」。
鼓励疯狂的构想：拥抱最跳脱框架的概念，因为它们很可能就是关键的解决方案。
多多益善：尽可能找出最多的点子。一场好的动脑会议，应该可在60分鐘内，蒐集到上百个点子。

一、背景介绍：
阿里妈妈曾与55.la合作过广告牌DIY制作（http://alimama.55.la/300_250.html），但因为看到了广告DIY的巨大需求，并为了让广告平台的产业链更加完整，最终自己开发了banner maker（以后简称BM）。从2008年1月底上线至今，BM共有设计师会员1900多名，广告牌模板570多个，图文模板100多个。
二、产品定位：

1.随笔达人
生活中的点滴、有感而发的感慨，每天随便写一点，用9911来记录生命的轨迹

2. 新闻播报达人
如果看到或听到有趣的新闻，就快些分享到9911吧，说不定你就是某个重大新闻的第一个现场记者呢？
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